تحلیل استراتژیک بحران برای مدیران عامل
"مکعب تاک"، با تسهیل گری حرفه ای عماد گرجی، برنامه اختصاصی است برای مدیران عامل ایرانی که می خواهند درک خود را از بحران های سازمانی بازآفرینی کرده و قدرت تحلیل و تصمیم سازی خود را در مواجهه با بحران های واقعی تقویت کنند.
معرفی مکعب تاک
این، یک دوره آموزشی نیست؛
بلکه یک تجربه واقعی برای مدیران عامل است که با سناریوهای دقیق و تحلیلی وارد اتاق بحران میشوند.
هرجلسه با یک پرونده بحران واقعی آغاز میشود و با تحلیل جمعی، بازخورد فردی و هدایت حرفه ای تسهیل گر به پایان میرسد
مشارکت کنندگان
در جلسات، ما میزبان دو گروه از رهبران ارزشمند صنعت هستیم.
تحلیلگران ، منتخبینی از مدیران عامل کارخانجات و بنیانگذاران هستند که در هسته مرکزی و فعالترین بخش جلسات “مکعب تاک” حضور دارند. این گروه خاص، با تحلیل های مبتنی بر تجربه، دانش و بینش اجرایی منحصربهفرد خود، در جریان تحلیل جلسات مشارکت فعال دارند. هدف اصلی آنها، ارتقاء عملی مهارتها در مواجهه با بحرانها و اتخاذ تصمیمات استراتژیک در پیچیدهترین شرایط است.
تماشاگران یا ناظران پویا و علاقمند، مدیران عامل شرکت های خصوصی ، شرکت های دولتی و مدیران عامل کارخانجات هستند که در جلسات از طریق مشاهده و گوش دادن به بحثهای تحلیلگران و تسهیلگر، به صورت غیرمستقیم در فرآیند تحلیل و تصمیمگیری مشارکت دارند. این گروه علاقهمندان فرصت دارند تا از نزدیک با چگونگی تفکر و تصمیمگیری مدیران ارشد در شرایط بحرانی آشنا شوند و بینشهای عملی و استراتژیک را درک کنند که میتواند در موقعیتهای مشابه در سازمانهای خودشان مفید باشد.
پرونده بحران این فصل از مکعب تاک
انتشار یک ویدیوی جنجالی از خط تولید رب انار یک برند اصیل شمال کشور، برند اصیل «زاویس» را با چالشی عمیق در مدیریت شهرت و اعتماد مواجه کرده است. این بحران، آیندهی برند را در یک دوراهی استراتژیک قرار داده. در این نشست تخصصی، مدیران عامل به تحلیل ابعاد این بحران میپردازند تا به یک تصمیم کلیدی دست یابند: آیا سرمایهگذاری روی بازسازی برند «زاویس» استراتژی درستی است، یا مسیر آینده در خلق یک هویت جدید نهفته است؟
ثبت نام رایگان
درخواست مشاوره دوره آموزشی
فیلد های "*" اجباری هستند
ماموریت و چشم انداز
مسیر تازه مکعب تاک
ماموریت مکعب تاک:
توانمندسازی مدیران عامل کارخانجات و رهبران کسبوکار از طریق تحلیل عمیق سناریوهای بحرانی و تصمیمگیری استراتژیک، با هدف ارتقاء تابآوری سازمانی و هدایت مؤثر چالشهای پیچیده اقتصادی و عملیاتی.
چشم انداز مکعب تاک:
تبدیل شدن به مرجع پیشرو در توسعه مهارتهای استراتژیک و تابآوری سازمانی در منطقه، با ایجاد بستری برای یادگیری عملی و تبادل دانش میان رهبران تاثیرگذار، و شکلدهی به آیندهای پایدارتر برای کسبوکارها در مواجهه با بحرانها.
چه کسانی باید شرکت کنند؟
مکعب تاک فقط برای مدیران عامل، بنیانگذاران و تصمیمسازان نهایی کسب وکار ها طراحی شده است.
ساختار جلسات
مزایای شرکت در مکعب تاک
تجربه تحلیل در یک فضای واقعی
بازخورد فردی برای هر مدیر عامل
ورود به شبکه فکری و حرفه ای مکعب (شبکه سازی)
حضور در کنار مدیران عامل مطرح کشور
افزایش توانایی " تحلیل تحلیل " و ارزیابی اثر بخشی
تقویت مهارت تحلیل بر روی پرونده های محرمانه، معتبر و دقیق
امکان درج تحلیل در کتاب مدیران موثر و ماندگار
ارتقاء توانمندی مدیران عامل در تحلیل و مدیریت بحران
توانایی مهارت های انتقال یافته ها و توصیه های تحلیل به شکل قابل فهم و قانع کننده
پرسشهای پرتکرار (FAQ)
اگر یک جلسه غیبت داشته باشم، چه میشود؟
جلسات مستقل برگزار میشود، اما تحلیل شما در آن نوبت در سالنامه منتشر نخواهد شد.
آیا امکان شرکت غیرحضوری وجود دارد؟
خیر، تمام جلسات بهصورت حضوری و بدون ضبط صدا/تصویر برگزار میشوند.
آیا فقط مدیرعاملها میتوانند شرکت کنند؟
بله، تمرکز کامل بر تصمیمگیران نهایی سازمان است.
آیا گواهینامه صادر میشود؟
خیر، ارزش مکعب تاک در تجربه تحلیلی و تعامل حرفهای آن است، نه مدرک.
عماد گرجی
طراح و تسهیلگر مکعب تاک
تحلیلگر بحرانهای سازمانی، طراح سیستمهای تفکر استراتژیک برای مدیران، و بنیانگذار برند مکعب.
بیش از ۱۵ سال تجربه در حوزه تصمیمسازی، تحول سازمانی و تسهیل جلسات سطح بالا در صنایع مختلف کشور.
