مشاوره کسب و کار

مشاوره در لغت به معنی راهنمایی است، مشاوره کسب و کار علاوه بر راهنمایی هایی لازم در مسیر اهداف کسب و کار به ایجاد راهکار و شناسایی عواملی که می تواند باعث آسیب به سیستم شود می پردازد.

غالب مدیران بر این باور هستند تنها کسب و کارهای آسیب دیده می توانند از خدمات مشاوره بهره مند شوند. درحالیکه سیستم سازی شامل هر سه تقسیم بندی کسب و کار (کسب و کارهای نوپا، آسیب دیده و کسب و کارهای رو به رشد) می شود.

در تجربه ای که از مشاوره هایمان در ده سال اخیر داشته ایم، ثابت شده صاحبان کسب و کار بدلیل تعدد کارهایی که در طول روز با آنها مواجه هستند بخش اعظمی از مسائل را فراموش کرده و یا به آینده موکول می کنند.

زمانی متوجه عمق فاجعه می شوند که دیگر کاری از دستشان بر نمی آید.

و یا بدلیل حجم بالای فشاری که به آنها تحمیل می شود، کسب و کارشان حرکت رو به رشد ندارد و بعضا از مسیر اصلی دور می شوند.

غالب صاحبان کسب و کار گمان می کنند خودشان بهتر از هر کس دیگر می توانند مسائل مربوط به کسب و کارشان را مرتفع نمایند.

اما اینطور نیست.....

درست مثل کسی که کنار اتوبان زندگی می کند بعد از مدتی دیگر صدای خیابان را نمی شنود.

کسب و کار شما فرزند شماست که باید برای رشد و شکوفایی او تلاش کنید.

اگر مسیر اشتباهی را برگزینید باید وقت و انرژی زیادی صرف کنید تا بتوانید مجدد به مسیر اصلی بازگردید.

برای تسهیل در امر مشاوره انواع کسب و کار را در سه دسته نوپا، آسیب دیده و در حال رشد تقسیم کردیم.

با توجه به نوع کسب و کار و همچنین عارضه یابی که صورت می پذیرد راهکار تدوین می گردد. 

و برای هر تقسیم بندی نقشه راه مناسب آن را در نظر می گیریم.

اولین مرحله در هر مشاوره جمع آموری اطلاعات از شرایط موجود کسب و کار می باشد

از آنجاییکه شناسایی پیش مقدمه کار سیستم سازی است می توان گفت مهم ترین مرحله مشاوره نیز می باشد.

جمع آوی اطلاعات تنها محدود به توصیفی که صاحبان کسب و کار از شرایط موجود دارند، نمی شود بلکه شامل بررسی محیط، منابع انسانی، تجهیزات، بازار، رقبا، محصولات و همچنین تبلیغات و .... نیز می باشد.

در هر بخش عوامل آسیب زا شناسایی می شوند و با توجه به شرایط هر کسب و کار راه کارهای لازم ارائه میگردد. 

مرحله شناسایی یا همان عارضه یابی به دو صورت داخلی و خارجی صورت می پذیرد.

در بخش عارضه یابی داخلی ما به بررسی پرسنل و روابط آنها و همچنین میزان تولید می پردازیم.

و در بخش عارضه یابی خارجی به بررسی محصول، برند و مشتری پرداخته می شود.

لازم به ذکر است این امر با بررسی KPI های مورد نظر در هر بخش صورت می پذیرد.

از آنجاییکه تنوع زیادی در انواع کسب و کارها وجود دارد و شرایط برای همه یکسان نیست در مرحله عارضه یابی و مصاحبه عوامل شناسایی می شوند و برای هر یک از موارد با توجه به منابع موجود تدبیر اندیشیده می شود.

تخصص ما شناسایی عوامل آسیب زا و خلق راه کار است.

بالافاصله بعد از تشخیص مشکلات سیستم اقدامات لازم جهت رفع آن انجام می شود.

از آنجاییکه هر مشکل راهکاری دارد بنابراین با ایجاد تغییرات لازم شما می توانید به شیوه دیگر مسائل کسب و کارتان را حل نمایید.

بهتر است قبل از هر اقدامی خصوصا راه اندازی کسب و کار از خدمات مشاوره بهره مند شوید.

اما اگر به هر دلیلی تا کنون از این خدمات استفاده ننموده اید پیشنهاد می کنیم قبل از اینکه با چالشهای بزرگ مالی و نیروی انسانی مواجه شوید برای سلامت کسب و کارتان اقدام کنید.

چه بسا اقدام به موقع می تواند از خسارتهای جبران ناپذیر که کسب و کارهای مختلف را تهدید می کند شما را مصون نگه دارد.

در انتهای همین صفحه راههای ارتباطی با مکعب را ملاحظه می نمایید، شما می توانید همه روزه به غیر از روزهای تعطیل در ساعات اداری با همکاران ما تماس بگیرید و همچنین می توانید فرمی که انتهای همین برگه قرار دارد را تکمیل نمایید تا جهت هماهنگی و مشاوره رایگان با شما تماس گرفته شود.

کسب و کار آسیب دیده در شرایط عادی نیست برای تیم ما این مساله قابل درک است بنابراین بدون وعده دادن و موکول کردن نتیجه به آینده سریعترین راه را برای بررسی شرایط در نظر خواهیم گرفت.

از آنجاییکه کسب و کار آسیب دیده سودآوری ندارد اقدامات اولیه بر اساس منابع موجود و بدون تحمیل هزینه و یا کمترین هزینه صورت خواهد پذیرفت.