غالب مدیران بر این باور هستند تنها کسب و کارهای آسیب دیده می توانند از خدمات مشاوره بهره مند شوند. درحالیکه مشاوره شامل هر سه تقسیم بندی کسب و کار (کسب و کارهای نوپا، آسیب دیده و کسب و کارهای رو به رشد) می شود.

اولین مرحله در هر مشاوره جمع آموری اطلاعات از شرایط موجود کسب و کار می باشد

از آنجاییکه شناسایی پیش مقدمه کار سیستم سازی است می توان گفت مهم ترین مرحله مشاوره نیز می باشد.

جمع آوی اطلاعات تنها محدود به توصیفی که صاحبان کسب و کار از شرایط موجود دارند، نمی شود بلکه شامل بررسی محیط، منابع انسانی، تجهیزات، بازار، رقبا، محصولات و همچنین تبلیغات و .... نیز می باشد.

در هر بخش عوامل آسیب زا شناسایی می شوند و با توجه به شرایط هر کسب و کار راه کارهای لازم ارائه میگردد. 

مرحله شناسایی یا همان عارضه یابی به دو صورت داخلی و خارجی صورت می پذیرد.

در بخش عارضه یابی داخلی ما به بررسی پرسنل و روابط آنها و همچنین میزان تولید می پردازیم.

و در بخش عارضه یابی خارجی به بررسی محصول، برند و مشتری پرداخته می شود.

لازم به ذکر است این امر با بررسی KPI های مورد نظر در هر بخش صورت می پذیرد.

تخصص ما شناسایی عوامل آسیب زا و خلق راه کار است.

بالافاصله بعد از تشخیص مشکلات سیستم اقدامات لازم جهت رفع آن انجام می شود.

از آنجاییکه هر مشکل راهکاری دارد بنابراین با ایجاد تغییرات لازم شما می توانید به شیوه دیگر مسائل کسب و کارتان را حل نمایید.

از آنجاییکه تنوع زیادی در انواع کسب و کارها وجود دارد و شرایط برای همه یکسان نیست در مرحله عارضه یابی و مصاحبه عوامل شناسایی می شوند و برای هر یک از موارد با توجه به منابع موجود تدبیر اندیشیده می شود.

بهتر است قبل از هر اقدامی خصوصا راه اندازی کسب و کار از خدمات مشاوره بهره مند شوید.

اما اگر به هر دلیلی تا کنون از این خدمات استفاده ننموده اید پیشنهاد می کنیم قبل از اینکه با چالشهای بزرگ مالی و نیروی انسانی مواجه شوید برای سلامت کسب و کارتان اقدام کنید.

چه بسا اقدام به موقع می تواند از خسارتهای جبران ناپذیر که کسب و کارهای مختلف را تهدید می کند شما را مصون نگه دارد.