مذاکرات حساس
| عنوان دوره | مذاکرات حساس |
| مناسب برای | مدیران، مسئولان خدمات مشتری، صاحبان کسبوکارهای آنلاین و همه افرادی که با اربابرجوع ناراضی مواجه میشوند |
| نتیجه نهایی | تبدیل بحران و خشم مشتری به اعتماد و وفاداری پایدار |
| سطح دوره | کاربردی – عملیاتی (با سناریوهای واقعی) |
| تمرکز اصلی | مدیریت تنش، شنوندگی فعال، نه گفتن قاطع بدون تخریب رابطه، همدلی هدفمند |

چگونه با مهارتهای شنیداری پیشرفته، مشتری را وادار کنید که خود، راهحل پیشنهادی شما را بپذیرد.
تصور کنید اربابرجوعی ناراضی با عصبانیت وارد محیط شما میشود؛
صدای بلند، خشم، مطالبهگری و بیاعتمادی فضا را پر کرده است.
چگونه این موقعیت حساس را به فرصتی برای اعتمادسازی و رضایت تبدیل می کنید؟ مجادله میکنید یا میتوانید سکوت کنید.
در چنین موقعیتهای حساسی، آنچه تفاوت میآفریند تکنیک و مهارت مذاکره است.
ما با استفاده از سناریوهای واقعی و چالشهای برگرفته از دل سازمان شما، بهصورت کاملاً عملی و تعاملی یاد میدهیم که چگونه پشت این اعتراضات تند، احساس بیتوجهی را ببینید و چگونه با مهارتهای شنیداری پیشرفته، مشتری را وادار کنید که خود، راهحل پیشنهادی شما را بپذیرد.
در دوره ” مذاکرات حساس ” ما به شما می آموزیم که :
- •دغدغه واقعی مخاطب را از پشت کلمات، لحن و رفتار او کشف کنید.
- •با مهارت شنوندگی فعال، فضای گفتوگو را آرام و سازنده کنید.
- •نه گفتن قاطع را بیاموزید، بدون آنکه مخاطب را از خود دور کنید.
- •حرفهای غیرمنطقی را با احترام و منطق نپذیرید، بیآنکه تنش ایجاد شود.
- •با همدلی و پرسشگری مؤثر، مسیر مذاکره را از تنش به تفاهم هدایت کنید.
- •چگونه از دل بحران، اعتماد بسازید و آن را به رابطهای سازنده و پایدار تبدیل کنید.
هدف ما افزایش توان مهارتی مذاکره در:
- 🎯مدیریت مؤثر موقعیتهای تنشزا؛
- 🎯برقراری گفتوگوی حساس و سازنده در زمان بحران؛
- 🎯درک عمیق نیازهای واقعی طرف مقابل؛
- 🎯ارائه راهحلهای قابل اجرا و منطبق بر منافع دوطرف؛
- 🎯و در نهایت، تبدیل اربابرجوع ناراضی به حامی وفادار سازمان.
تکنیکهایی که در دوره ” مذاکرات حساس ” فرا میگیرید، نهتنها در محیط سازمانی، بلکه در ارتباط با همکاران، همسر و فرزندان نیز قابل استفاده است زیرا در اصل، یاد میگیرید چگونه انسانها را بهتر درک کنید.
سرفصل های دوره مذاکرات حساس
🔹 تکنیک جوجیتسو
تبدیل انرژی منفی مشتری به حرکت مثبت
همراهی با حمله به جای مقابله
چرخاندن جهت گفتوگو بدون مقاومت
🔹 تکنیک P-I-S (Problem – Impact – Solution)
شناسایی دقیق مشکل
نشان دادن تأثیر مشکل بر مشتری
ارائه راهحل متناسب
🔹 تکنیک F-S-R (Fact – Story – Result)
جداسازی واقعیت از روایت ذهنی مشتری
بازسازی داستان به شکل سازنده
رسیدن به نتیجه مطلوب دوطرفه
🔹 تکنیک O-A-R (Observe – Acknowledge – Redirect)
مشاهده دقیق رفتار و لحن
تأیید احساس مشتری بدون پذیرش اشتباه
هدایت گفتگو به سمت راهحل
شنونده فعال – گوش دادن برای درک، نه برای پاسخ
شناسایی دغدغههای مشتری – کشف نیاز پشت اعتراض
همدلی – نشان دادن درک بدون تأیید اشتباه
اعتبارسنجی – تأیید حق داشتن احساس متفاوت
| سطح | توضیح |
|---|---|
| سطح ذهن | آمادگی ذهنی و کنترل هیجانات خود |
| سطح مهارت | تکنیکهای عملی مدیریت گفتگو |
| سطح رفتار | اجرای صحیح در لحظه و تطبیق با موقعیت |
قدرت جنسیتی – شناخت تفاوتهای ارتباطی
قدرت سازمانی – جایگاه و اختیار تصمیمگیری
قدرت زمانی (اضطرار) – استفاده از ضربالاجل به نفع خود
قدرت ذهنی – کنترل ذهن و جلوگیری از واکنش احساسی
قدرت فیزیولوژی – تأثیر زبان بدن و تن صدا
| موقعیت | استراتژی |
|---|---|
| قدرت بالا – منفعت بالا | مشارکت کامل و حفظ رابطه |
| قدرت بالا – منفعت پایین | رفتار محتاطانه و محدود |
| قدرت پایین – منفعت بالا | تلاش برای جلب حمایت |
| قدرت پایین – منفعت پایین | حداقل زمان و انرژی |
شنونده فعال → شناسایی دغدغه واقعی → همدلی → اعتبارسنجی → ارائه راهحل جایگزین
(کمتر از ۲ دقیقه برای برگرداندن تنش به تفاهم)
اساتید دوره

عماد گرجی
مشاور ارشد برندینگ و سیستمسازی | مدرس مهارتهای ارتباطی و فروش
دیدگاهها
درخواست مشاوره دوره آموزشی
فیلد های "*" اجباری هستند


نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.