تاب آوری در بحران

تاب‌آوری سازمانی (Organizational Resilience) در اقتصاد پرنوسان امروز، دیگر یک انتخاب نیست، بلکه شرط بقاست. بحران، بخش جدایی‌ناپذیر کسب‌وکارهای امروزی شده است؛ از نوسانات شدید ارزی گرفته تا تغییر ناگهانی قوانین تجاری.

رایگان

نوع دوره

حضوری

,

غیر حضوری

زمان دوره

180 دقیقه

تعداد جلسات

1 جلسه

سطح دوره

پیشرفته

گواهی پایان دوره

گواهی آموزشی

وضعیت دوره

در حال برگزاری

تاب آوری در بحران

 
عنوان دورهتاب‌آوری سازمانی: مدیریت کسب‌وکار در طوفان
مناسب برایمدیران ارشد، صاحبان کسب‌وکارهای آنلاین، مدیران عامل و مسئولان استراتژی
نتیجه نهاییساخت سازمان ضدشکننده – بقا و رشد در شرایط بحرانی و غیرقابل پیش‌بینی
سطح دورهکاربردی – عملیاتی
تمرکز اصلیحفظ جریان نقدینگی در بحران، تصمیم‌گیری در ابهام، رهبری تیم در فشار روانی

دوره جامع تاب‌آوری سازمانی | مدیریت کسب‌وکار در طوفان

تاب‌آوری سازمانی در اقتصاد پرنوسان امروز، دیگر یک انتخاب نیست، بلکه شرط بقاست.

چرا در شرایط یکسان، برخی شرکت‌ها رشد می‌کنند و برخی دیگر ورشکست می‌شوند؟

در این دوره کاملاً عملی، یاد می‌گیرید:

  • چگونه جریان نقدینگی را در بحران حفظ کنید

  • چگونه در ابهام و بدون داده کافی تصمیم بگیرید

  • چگونه تیم خود را در روزهای سخت بدون فرسودگی رهبری کنید

این دوره توسط شرکت (مکعب) طراحی و ارائه شده است.

ضرورت یادگیری مدیریت بحران برای مدیران

بسیاری از مدیران، “مدیریت ریسک” را با “تاب‌آوری سازمانی” اشتباه می‌گیرند. مدیریت ریسک مربوط به پیش‌بینی است، اما تاب‌آوری مربوط به زمانی است که پیش‌بینی‌ها غلط از آب درآمده‌اند. اگر مسئولیت حفظ بقای یک سازمان با شماست، تسلط بر این مفاهیم حیاتی است:


  • حفظ جریان نقدینگی (Cash Flow): مدیریت منابع مالی زمانی که ورودی‌ها کاهش یافته است.

  • تصمیم‌گیری در ابهام: چگونه وقتی داده‌های کافی نداریم، تصمیمات درست بگیریم؟

  • رهبری تیم در فشار: جلوگیری از فرسودگی و ناامیدی نیروی انسانی در روزهای سخت.

 «آنچه در تاب آوری در بحران یاد می‌گیرید» 

 
مهارت کلیدیدستاورد
حفظ جریان نقدینگیمدیریت منابع مالی زمانی که ورودی‌ها کاهش یافته است
تصمیم‌گیری در ابهاماقدام درست بدون داشتن داده کامل
رهبری تیم در فشارجلوگیری از فرسودگی و ناامیدی نیروی انسانی
جلسات دوره

سرفصل های دوره تاب آوری در بحران

1. معماری سیستم های مقاوم
  • طراحی فرآیند بدون وابستگی شدیدی به یک شخص خاص
  • کاهش نقاط شکست واحد (Single Point of Failure)
  • توزیع اختیارات و دانش در سطح سازمان
2. استراتژی چرخش (PIVOT)
  • تشخیص لحظه طلایی برای تغییر مدل کسب‌وکار

  • نشانه‌های هشداردهنده قبل از دیر شدن

  • مطالعه موردی: چرخش های موفق در بحران های اقتصادی

3. روانشناسی بحران
  • مدیریت ذهنی مدیرعامل در شرایط فشار

  • انتقال آرامش توأم با واقع‌بینی به بدنه سازمان

  • جلوگیری از تصمیم‌گیری احساسی و شتابزده

4.سناریونویسی عملیاتی
  • تدوین پلن‌های B و C برای بدترین اتفاقات ممکن

  • شبیه‌سازی بحران و تمرین واکنش

  • ابزارهای ارزیابی آمادگی سازمان در برابر شوک‌های بیرونی

برجسته و برتر

اساتید دوره

عماد گرجی

عماد گرجی

مشاور ارشد برندینگ و سیستم‌سازی | مدرس مهارت‌های ارتباطی و فروش

نقد و بررسی
دیدگاه‌ها

نقد و بررسی‌ها

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “تاب آوری در بحران”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

درخواست مشاوره دوره آموزشی

فیلد های "*" اجباری هستند

نام و نام خانوادگی*
بازدید کنید
محصولات مشابه