تاب آوری در بحران

تاب‌آوری سازمانی (Organizational Resilience) در اقتصاد پرنوسان امروز، دیگر یک انتخاب نیست، بلکه شرط بقاست. بحران، بخش جدایی‌ناپذیر کسب‌وکارهای امروزی شده است؛ از نوسانات شدید ارزی گرفته تا تغییر ناگهانی قوانین تجاری.

رایگان

نوع دوره	حضوری , غیر حضوری
زمان دوره	180 دقیقه
تعداد جلسات	1 جلسه
سطح دوره	پیشرفته
گواهی پایان دوره	گواهی آموزشی
وضعیت دوره	در حال برگزاری

تاب آوری در بحران

عنوان دوره	تاب‌آوری سازمانی: مدیریت کسب‌وکار در طوفان
مناسب برای	مدیران ارشد، صاحبان کسب‌وکارهای آنلاین، مدیران عامل و مسئولان استراتژی
نتیجه نهایی	ساخت سازمان ضدشکننده – بقا و رشد در شرایط بحرانی و غیرقابل پیش‌بینی
سطح دوره	کاربردی – عملیاتی
تمرکز اصلی	حفظ جریان نقدینگی در بحران، تصمیم‌گیری در ابهام، رهبری تیم در فشار روانی

دوره جامع تاب‌آوری سازمانی | مدیریت کسب‌وکار در طوفان

تاب‌آوری سازمانی در اقتصاد پرنوسان امروز، دیگر یک انتخاب نیست، بلکه شرط بقاست.

چرا در شرایط یکسان، برخی شرکت‌ها رشد می‌کنند و برخی دیگر ورشکست می‌شوند؟

در این دوره کاملاً عملی، یاد می‌گیرید:

چگونه جریان نقدینگی را در بحران حفظ کنید
چگونه در ابهام و بدون داده کافی تصمیم بگیرید
چگونه تیم خود را در روزهای سخت بدون فرسودگی رهبری کنید

این دوره توسط شرکت (مکعب) طراحی و ارائه شده است.

ضرورت یادگیری مدیریت بحران برای مدیران

بسیاری از مدیران، “مدیریت ریسک” را با “تاب‌آوری سازمانی” اشتباه می‌گیرند. مدیریت ریسک مربوط به پیش‌بینی است، اما تاب‌آوری مربوط به زمانی است که پیش‌بینی‌ها غلط از آب درآمده‌اند. اگر مسئولیت حفظ بقای یک سازمان با شماست، تسلط بر این مفاهیم حیاتی است:

✔
حفظ جریان نقدینگی (Cash Flow): مدیریت منابع مالی زمانی که ورودی‌ها کاهش یافته است.
✔
تصمیم‌گیری در ابهام: چگونه وقتی داده‌های کافی نداریم، تصمیمات درست بگیریم؟
✔
رهبری تیم در فشار: جلوگیری از فرسودگی و ناامیدی نیروی انسانی در روزهای سخت.

«آنچه در تاب آوری در بحران یاد می‌گیرید»

مهارت کلیدی	دستاورد
حفظ جریان نقدینگی	مدیریت منابع مالی زمانی که ورودی‌ها کاهش یافته است
تصمیم‌گیری در ابهام	اقدام درست بدون داشتن داده کامل
رهبری تیم در فشار	جلوگیری از فرسودگی و ناامیدی نیروی انسانی